Structure et gouvernance des entreprises sociales
Pour mieux préparer votre conseil d’administration et votre équipe à l’entreprise sociale, prenez le temps d’explorer les diverses structures potentielles et les éléments critiques d’une saine gouvernance.
Personne ressource : Ethel Côté
Ethel Côté Associée de l’entreprise sociale : Centre canadien pour le renouveau communautaire (CCRC) et praticienne en développement d’entreprise collective au sein de la Constellation rurale des entreprises sociales de l’Ontario
En plus d’être directrice ESS de Freebees Point et PDG de la Société MecenESS Inc., depuis plus de 30 ans, Ethel Côté est une leader en développement d’entreprises collectives au sein de la francophonie canadienne et à l’internationale. Son engagement pour le développement durable des communautés lui a valu de travailler avec de nombreux groupes et communautés dont particulièrement les femmes, les coopératives et les associations communautaires en milieu rural et urbain. Aussi a-t-elle acquis au fil des ans une expertise reconnue en finance solidaire, en planification et développement organisationnel, en économie sociale et solidaire ainsi qu’en communication. 185 organismes, institutions ou entreprises collectives ont fait appel à ses services et plus de 26000 personnes ont suivi ses divers ateliers sur la gouvernance, la planification stratégique, les plans d'affaires, le leadership, etc. Notons qu'elle a mobilisé plus de 16,5 M$ pour réaliser des projets socioéconomiques d'importance en Ontario français.
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